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优秀管理者怎么安排工作的?巧用这8个“套路”,让员工却之不恭

来源:21世纪商业观察 时间:2018-11-18 作者:奈何 浏览量:

管理者不工作,只安排工作。这就是管理者所在,管理者需要的是将任务分发给合适的人!好的一个好的管理者能让项目的进度提升两倍!

只有合理的授权才会达到最佳的工作效果——柯维

那么应该如何巧妙地安排工作且不让员工怨声载道呢?

1.你负责干,我负责扛

“奈何”个人觉得,领导能不能得人心最重要的一个点就是能不能扛责任!说白一点就是为员工背锅!见过部分领导,出现了事情,立马退给下属,生怕骂的是自己!

这种领导永远打造不出真正的团队,“你放手去做,出了事情算我的,我相信你,可以的,去吧!”员工听了不仅能放手做,而且会用心去做!在做的同时,还会鼓舞一下士气!

2.安排难事要抬人

工作难不难完成大家都知道,但是如何能让员工心甘情愿的接受非常艰巨的任务呢?

给他带个高帽

“老李,这个事情就得你做,你说你们组除了你谁能做的了?所以这个事情,你放手去做,有问题来找我,凭你的能力,这个小项目,我都觉得大材小用了!”

领导的认可是对员工最大的鼓励!不管是在什么时候这句话依旧好用!

3.安排简单事要练人

好的管理者可以“人尽其才,物尽其用”!

对于小的、琐碎的事情要回安排,给新人,一来是可以促进新人更好融入集体,二来是可以让新人做起来得心应手,三是新人也会更加熟悉公司环境!

给新人太难的工作容易打击到他的自信心,给老人太简单的工作容易闲的你的重视老人!所以安排无小事!

4.烫手山芋要会扔

对于一个公司总是会有刺头型人才,这种人心高气傲,但是偏偏有两把刷子,这时候这种人才是最展示管理实力的情况!

公司总有几个难做的项目,总有几个难谈的客户!这种工作最适合给刺头型人才,做好了,功劳是你的,做不好,刺头也就安分了!这岂不是一举两得!

5.巧用尚方宝剑

好的管理者一定是一个沟通的高手,安排工作其实也就是沟通的一个过程,双方必然面临讨价还价!做管理的肯定是不希望员工讨价还价的!但是有的员工凭借着自己的功绩有了叫嚣的资本,这时候就可以用“尚方宝剑”。“这件事情是董事长安排的,我也想安排给别人,但是既然董事长这么看好你,董事长能做这么大,我是相信董事长眼光的!”

6.切勿做刘邦

大家可能不知刘邦是如何去世的!刘邦最终是死于自己马夫之手!包括近些年的“黄海波嫖娼事件”也是折与自己司机之手!

对于有危险有利益的事情一定要交给放心的人做,对于这个人一定要绝对信任,结果不需要检查!要是没有这么一个人,你可能需要培养一位了!

7.这是命令,不是商议

这对于九零后来说是非常管用的,越来越多的九零后步入职场,那么对于九零后来讲他们在接受工作时敢说,任务的难题,对事情的抱怨,很多九零后多会说出来,这是九零后的一大优点,但是反驳同样会降低领导的公信力!

做管理适当的需要硬气一些“我这不是与你商议,这是通知,你放开去做,我给你权力支持!”切记最后一定要给一点胡萝卜,只用大棒是管不住九零后的!

8.左手权力,右手义务

员工难做有时候不是对于任务的抗拒,而是自己权力对于任务执行有难度,尤其是跨部门工作,假设需要人资部门的一些数据,但是这只是一个小职员,数据在人资主管哪里,任务做起来就非常费力,并且效率低下!在授予任务的时候适当给予特权“这种事情我就交给小李做,各部门主管都全力配合!我们作为一个公司,我不希望因为内部沟通拖了项目后腿!”


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