热线电话:025-66022150
您当前的位置:首页 > 职场资讯 > 管理百科

优秀的管理者,必须具备10大能力,管人管事都用得上!

来源:南京人才网 时间:2019-03-09 作者:南京人才网 浏览量:

作为中层管理者,不止要完成上级的任务安排,还要照顾下属的情绪。职场上最苦逼的领导就是中层管理者,今天我们来聊聊中层管理者必备的十大能力。

一、角色定位

在日常工作中,作为中层领导管理者的你,首先要做的就是给自己一个定位。你是做什么的?你管理谁?最后达到的目的是什么。

举个例子:

一家公司有两个经理,一个经理抓财务和团建(工作外活动),另一个抓业绩与管理。

他们两人的定位就很清晰,所以作为中层管理者首先要做的就是给自己一个定位。

优秀的管理者,必须具备10大能力,管人管事都用得上!(收藏)


二、计划与执行

作为中层领导,首先要有主见,其次是执行力。在做项目工作时,你要计划,有条理的去分派。

合理分派你的劳动力,尽量避免无用功。而在执行方面就更需如此,在职场呆过一段时间的人都了解,一个团队的核心竞争力除了工作效率高之外,就是执行力。

三、有效授权

即职权下放。比如公司要做一个消费者调查,你手头有事又走不开,你就可以找到下属,说一下调查的目的,调查的方向,调查的结果反馈整理等,完全的委派给这个人去执行。

缺钱给钱,缺人给人,你只看结果。这能体现出你的权威,员工还感觉被重视。

优秀的管理者,必须具备10大能力,管人管事都用得上!(收藏)


四、激励

好的团队不能光有规则,还要有奖惩。奖励,工作出色必须奖励,激励同事和下属的最直观办法。惩罚,以儆效尤,不能因为和某某关系好而不惩罚他。

利用奖惩和激励政策树立自己的威信与声望,增加自己的人格魅力。

五、教导

身为一个中层管理者,客观来讲你还是一名老师。

火车跑多快全靠车头带。每个人都有“模仿”心理,我的领导天天迟到,我也迟到。而在教导方面最能体现自我价值的就是以身作则,要求自己成为榜样,对怂下属更有说服力。

六、绩效追踪

说白了就是绩效考核,监督执行。

要对你下属的工作绩效有一个了解,以便于员工工作态度和指定未来一段时间的工作计划。

优秀的管理者,必须具备10大能力,管人管事都用得上!(收藏)


七、高效沟通

高效沟通在一些大公司里体现的比较强一点。

在和你的下属沟通过程中,直白一些,当你放权给某个下属时,他就代表了你,所以在沟通时尽量避免无意义的话题,所谓的高效沟通和执行力也有关。

八、化解冲突

这个考验一个领导的协调能力了,当同事之间,上下级之间发生矛盾时,要懂得调节与化解。日常工作中没有舌头不碰牙的,作为中层管理者必备的技能就是化解矛盾与冲突。

九、领导

所谓领导,分为领导者、被领导者、作用对象。

一个合格的中层管理者,会用自己的言行去影响下属,也就是被领导者,当被领导者受到影响后,会间接影响其他人,产生连环效应。所以作为中层管理者要学会如何去领导别人。

优秀的管理者,必须具备10大能力,管人管事都用得上!(收藏)


十、团队建设

无论是大公司还是小公司,开展团队建设不光要组织学习,还要组织游玩。

管理者的水平决定了团队的水平,想要成为合格的高管,就要主动学习更多更有效的管理知识,借此,推荐一款个人成长课程:涵盖“运营、销售、营销、管理、股权、文案”等,都是实用的工作方法和优秀经验案例。



部分内容、图片等来自网络,如有侵权,请联系我们删除!
分享到:
相关推荐
暂无相关推荐
客服服务热线
025-66022150
工作日 9:00-18:00
微信公众号
手机浏览

本站信息均由求职者、招聘者自由发布,南京人才网不承担因内容的合法性及真实性所引起的一切争议和法律责任!
Copyright 025rc.cn C 2017-2025 All Rights Reserved 版权所有 南京人才网 苏公网安备 32011202000171号
本站关键词:南京人才网 南京招聘网 苏ICP备16010803号-7

地址:南京 EMAIL:kf@025rc.cn

Powered by 025rc.cn

用微信扫一扫